新入社員と古参社員の壁を越える「レジンテーブル制作体験」というチームビルディング—エコロキアに聞いてみよう！ 

よく聞く悩みですね。
特に中小企業さんだと、古参の方ほど“背中を見て覚えろ”世代、新入社員は“説明されないと不安”世代で、前提がまったく違うんですよね。
正直、ウチも悩んでいます……

どちらも悪くない。でも、同じ言葉でも受け取り方が違う。
これが世代間ギャップの正体だと思います。

ですよね。
価値観も違いますし、強制的な飲み会は逆効果になることもあります。

だから今、体験型のチームビルディングが注目されているんです。

簡単に言うと、上下関係や世代を一度リセットできる場ですね。

はい。
普段は役職や年齢が先に立ちますが、体験の場では全員が“初体験者”。
そこに自然な会話が生まれます。

そうなんです。それが大きい。

もちろん、
チームビルドには他己紹介ワークや価値観カードなどコミュニケーション重視型や、
ペーパータワーや橋づくりのような課題解決・思考共有型などありますが、
レジンテーブルのような共同アート制作には正解のない中で合意形成を体験できるのです。

色の選び方、木の配置、仕上げの方向性。
全部“話し合わないと決まらない”。
だから自然と意見交換が生まれます。

まず決められた大きさの型枠に収まる木材を選び、
次に配置を決め、最後にレジンの色を決めます。

はい。
誰かが一方的に決めると、必ず違和感が出る。
でも対話すれば納得感が生まれます。

まさにその通りです。

「面白いことに、自然に分かれます。

古参の方は全体を見てまとめ役に、新入社員は柔軟な発想を出す。
上下関係ではなく、得意なことベースで役割が生まれます。

『あの時さ…』という共通の話題が生まれます。

ええ。
世代や役職を超えた“共通の思い出”は、想像以上に強いです。

会議室や休憩室に置く企業さんが多いですね。

はい。
チームで作ったものが、日常に残る。
これが他の研修との大きな違いです。

そこは大切にしています。
参加者が“やらされている”と感じないこと。

むしろ中小企業向きです。

人数が少ない分、関係性の変化が早く、効果が見えやすいからです。

それも今の時代、すごく多いですね。

今の新入社員は、
“無理に距離を詰めない”のが当たり前なんです。

だからこそ、同期同士には
言葉を介さずに共有できる体験が必要なんです。

はい。
レジンテーブル制作では、
自然と『どうする？』『それいいね』という会話が生まれます。

目的が“作品を完成させること”なので、
会話が苦手でも関係性が作りやすいんです。

とてもフラットです。

年齢や経歴は違っても、
“同じ立場で、同じものを作る”という感覚が強くなります。

ええ。
実際、普段は大人しい新入社員の方が
デザイン面で中心になることも多いです。

続きます。
なぜなら、共通の“原体験”があるからです。

『最初に一緒に作ったテーブル』
これは同期にとって特別な記憶になります

はい。
結果的に、早期離職の防止にもつながるケースが多いです。

そう思います。
同期の横のつながりが強い会社ほど、
新人が孤立しにくい。

まさにそれです。
レジンテーブル制作体験は、
同期の“最初のチームワーク”を形に残せる施策なんです。